Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Заполните форму:
Повышение квалификации
24 ак. часа
3 дня обучения c 09:00 до 16:00
new
!
Акция действует при оплате до 05 ноября
- Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
- Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
- Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
- Онлайн обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
- Разбор актуальной практики и примеров участников
- Обучение проходит на исторической территории ВДНХ
Доступно
в гибком формате
Онлайн-курс «Управление строительными проектами»
Чему вы научитесь?
- Планировать и управлять строительными проектами на всех этапах их жизненного цикла
- Оценивать и оптимизировать бюджет строительства с учетом всех возможных факторов
- Анализировать инвестиционные возможности и оценивать эффективность вложений
- Применять современные методы и инструменты для календарного планирования строительных работ
- Организовывать эффективное взаимодействие между участниками проекта и контролировать выполнение задач
- Изучение методов разработки концепции и технико-экономической оценки строительных проектов
- Освоение принципов формирования иерархической структуры проекта (ИСП)
- Анализ факторов, влияющих на стоимость и конфигурацию строительного проекта
- Освоение методик оценки стоимости на разных этапах жизненного цикла проекта
- Изучение методов разработки календарного плана строительного проекта
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта
- Строительный проект - терминологическое выравнивание.
- Признаки проекта. различие проектные операционной деятельности. Виды проектов заказчика и подрядчика.
- Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
- Необходимость жизненного цикла. Этапы жизненного цикла. Зависимость точности оценки стоимости и длительности проекта от объёма его инжиниринговой проработки. Порядок перевода проекта с этапа на этап. Требования к финальному инвестиционному решению.
- Разработка концепции инвестиционного проекта.
- Формализация предпосылок проекта. Оценка стратегического соответствия. Оценка жизнеспособности проекта.
- Оценка стоимости и длительности проекта на пред-инвестиционных этапах.
- Методы оценки: экспертный, параметрический, по объектам-аналогам, по физическим объёмам.
- Финансово-экономическая модель и инвестиционные показатели проекта
- Логика разработки финансово-экономическая модели на примере проекта «Строительство завода по производству стеариновых свечей».
-
01
Календарное планирование строительного проекта
- Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа интегрированного управления всеми процессами в проекте.
- Порядок построения ИСП. Назначение и возможности элементов ИСП. Маска ИСП. Типовая ИСП. Развитие ИСП по этапам жизненного цикла проекта.
- Упражнение в командах: Сформировать ИСП назначенного проекта.
- Календарный график строительного проекта.
- Календарный график (КГ) в контексте проектного функционала. КГ: элементы, виды зависимостей, типы последовательностей и виды длительностей задач.
- Уровни КСГ и их назначение. Ресурсы в КСГ. График Заказчика и график Подрядчика.
- Связь КСГ и Иерархической структуры проекта. Порядок разработки КСГ.
- Бюджет строительного проекта.
- Бюджет проекта в контексте проектного функционала.
- Виды бюджета: освоение и оплата (финансирование). Бюджеты Заказчика и Подрядчика.
- Порядок планирования бюджета.
- Отчётность по проекту.
- Форматы отчётности для участников проектной деятельности различных уровней.
- Логика доклада Руководителя проекта о прогрессе проекта.
- Программные продукты календарного планирования.
- Краткий разбор функционала некоторых зарубежных и отечественных программных продуктов.
-
01
Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами
- Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
- Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
- Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
- Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
- Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.
Преподаватели
Гришина
Марина Викторовна
Пластинин
Дмитрий Владимирович
Мороховец
Алексей Александрович
Кейсы и отзывы участников обучения
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
- Познакомитесь со структурой и содержанием курса
- Убедитесь в качестве образовательного материала
Сравнение форматов
- Документ о повышении квалификации
- Современные аудитории в центре ВДНХ
- Живой диалог с экспертами и коллегами
- Экспертная проработка ваших задач
- Профессиональный нетворкинг и партнёрства
- Полный комплект учебных материалов
- Доступ к пройденному материалу в записи
- Документ о повышении квалификации
- Прямые эфиры с возможностью задать вопросы
- Доступ к записям для повторного просмотра
- Обучение в привычной и комфортной обстановке
- Оптимальное соотношение цены и эффективности
- Участие без затрат на дорогу и проживание
- Персональная обратная связь от преподавателя
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Отзывы
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Как оплатить курс?
-
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
-
Когда я получу документ об образовании?
-
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
-
Будут ли домашние задания?
-
Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?
-
А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?
-
Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?
-
Могу ли я посмотреть запись трансляции?
-
Будет ли практика на обучении?
-
Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?
-
Как будет проходить обучение?
Рекомендованные курсы
Доступно в гибком формате
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Дата проведения
С этим курсом также выбирают
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения