Развитие производства
Чему вы научитесь?
- Определять оптимальную модель предприятия и выбирать стратегию управления производственными потоками
 - Использовать данные о загрузке мощностей для устранения простоев и повышения эффективности оборудования
 - Снижать производственные издержки за счет пересмотра затрат на сырье, закупки и оплату труда
 - Выявлять узкие места и вариативность процессов с помощью цифрового анализа и технологий process mining
 - Внедрять улучшения на основе комплексной оценки производственной системы с учетом принципов Lean и Six Sigma
 
- Концепция бережливого производства как основа системного управления потерями
 - Подходы к классификации затрат и принципам их оптимизации в производственном контексте
 - Структура производственного предприятия как элемент стратегического планирования
 - Парадигма цифрового анализа процессов на основе методологии process mining
 - Модель управления производственными активами в рамках концепции Enterprise Asset Management
 
Программа
{{ toggle_program_text }}- 
                                            01
Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве
- Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
 - Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
 - Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
 - Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
 - Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
 - Повышение эффективности использования активов.
 - Концепция Enterprise Asset Management.
 - Методы управления ТОИР.
 
 - 
                                            01
Планирование и контроль производства
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
 - Схемы планирования и управления производством.
 - Структура производственного предприятия.
 - Оперативное производственное планирование.
 - Контроль выполнения планов и графиков производства.
 - Диспетчерский контроль за ходом производства.
 - Автоматизация процессов планирования производства.
 
 - 
                                            01
Управление производственными мощностями
- Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
 - Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
 - Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
 - Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
 - Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
 - Внедрение более эффективного оборудования.
 
 - 
                                            01
Цифровые методы анализа процессов
- Обогащение методологии Lean Six Sigma (Бережливое производство и Шесть сигм) возможностями цифрового анализа процессов process mining.
 - Практика: Цифровой анализ процесса. Построение цифрового двойника процесса, определение вариабельности процесса, определение потенциала для улучшения процесса, анализ «узких» мест и определение причин вариабельности и «узких» мест. (Участники во время обучения получают доступ к ПО Promease для выполнения практических заданий).
 - Опыт российских компаний в использовании решений process mining для проектов Lean Six Sigma.
 - Рассмотрение практики российских компаний в использовании средств process mining для аудита, анализа и оптимизации процессов.
 
 
Преподаватели
Кейсы и отзывы участников обучения
Выберите наиболее подходящую форму участия на 1,5 часа в действующей группе обучения очно в Москве
Личное присутствие на занятии в группе с участием в
                            учебном процессе.
                        
Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
 - Познакомитесь со структурой и содержанием курса
 - Убедитесь в качестве образовательного материала
 
Как проходит обучение?
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение к личному кабинету
Обучение в аудиториях
Получение документа об образовании
Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете
Сравнение форматов
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
- 
            
                
Что будет после оплаты?
 - 
            
                
Как оплатить курс?
 - 
            
                
Когда и как я получу документы об образовании?
 - 
            
                
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
 - 
            
                
Будут ли домашние задания?
 - 
            
                
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?
 - 
            
                
Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?
 - 
            
                
Применяются ли современные форматы практической работы в группах?
 - 
            
                
Как проходит очное обучение?
 
С этим курсом также выбирают
Доступно в гибком формате
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения

                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                



