Онлайн-курс «Методы организации производства»
Чему вы научитесь?
- Сокращать себестоимость продукции с помощью бережливого производства и управления затратами на сырье
 - Проектировать клиенториентированные бизнес-процессы для повышения удовлетворенности клиентов
 - Определять оптимальные модели предприятия и выбирать эффективные производственные стратегии
 - Автоматизировать процессы планирования для сокращения времени на организацию производства
 - Осваивать концепции интегрированной системы менеджмента на основе TQM и Lean Production
 
- Бережливое производство – концепция устранения потерь для повышения эффективности
 - Контроль выполнения планов как гарантия соответствия производственных процессов графикам
 - Процессный подход, ориентированный на потребности клиентов в организации бизнес-процессов
 - Цифровая трансформация с новыми возможностями для анализа производственных процессов
 - Способы оптимизации затрат на оплату труда, подходы к сокращению численности персонала
 
Программа
{{ toggle_program_text }}- 
                                            01
Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве
- Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
 - Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
 - Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
 - Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
 - Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
 - Повышение эффективности использования активов.
 - Концепция Enterprise Asset Management.
 - Методы управления ТОИР.
 
 - 
                                            01
Планирование и контроль производства
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
 - Схемы планирования и управления производством.
 - Структура производственного предприятия.
 - Оперативное производственное планирование.
 - Контроль выполнения планов и графиков производства.
 - Диспетчерский контроль за ходом производства.
 - Автоматизация процессов планирования производства.
 
 - 
                                            01
Бизнес-процесс: проектирование и настройка на потребителя
- Причины появления процессного подхода.
 - Хорошие практики процессного подхода.
 - Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
 - Практика: Диаграмма «Черепаха».
 - Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
 - Практика: Идентификация, измерение и анализ ключевых характеристик.
 - Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции (КО).
 - Практика: КО → Функция КО → Отказ КО → Последствия.
 - Причины отказа ключевых операций процесса.
 - Практика: Определение причин отказа КО процесса.
 - Управление ключевыми операциями.
 - Практика: Оценивание риска для причин отказа КО.
 - Практика: Мероприятия для снижения уровня рисков КО.
 - Практика: Разработка Плана управления для КО.
 - Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.
 
 - 
                                            01
Цифровые методы анализа процессов
- Обогащение методологии Lean Six Sigma (Бережливое производство и Шесть сигм) возможностями цифрового анализа процессов process mining.
 - Практика: Цифровой анализ процесса. Построение цифрового двойника процесса, определение вариабельности процесса, определение потенциала для улучшения процесса, анализ «узких» мест и определение причин вариабельности и «узких» мест. (Участники во время обучения получают доступ к ПО Promease для выполнения практических заданий).
 - Опыт российских компаний в использовании решений process mining для проектов Lean Six Sigma.
 - Рассмотрение практики российских компаний в использовании средств process mining для аудита, анализа и оптимизации процессов.
 
 
Преподаватели
Кейсы и отзывы участников обучения
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
 - Познакомитесь со структурой и содержанием курса
 - Убедитесь в качестве образовательного материала
 
Сравнение форматов
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Отзывы
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
- 
            
                
Как оплатить курс?
 - 
            
                
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
 - 
            
                
Когда я получу документ об образовании?
 - 
            
                
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
 - 
            
                
Будут ли домашние задания?
 - 
            
                
Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?
 - 
            
                
А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?
 - 
            
                
Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?
 - 
            
                
Могу ли я посмотреть запись трансляции?
 - 
            
                
Будет ли практика на обучении?
 - 
            
                
Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?
 - 
            
                
Как будет проходить обучение?
 
Рекомендованные курсы
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Дата проведения
С этим курсом также выбирают
Доступно в гибком формате
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
