Курс «Руководитель отдела подбора и адаптации персонала»
Чему вы научитесь?
- Разрабатывать и внедрять эффективные системы вознаграждения для сотрудников
 - Определять и настраивать ключевые показатели эффективности (KPI) для различных должностей
 - Формировать и оптимизировать структуры премирования и компенсационных пакетов
 - Внедрять программы материальной и нематериальной мотивации персонала
 - Оценивать и улучшать корпоративную культуру и благополучие сотрудников
 
- Освоение принципов и методов построения систем вознаграждения
 - Понимание и применение систем KPI для оценки результатов работы
 - Принципы разработки компенсационных пакетов и структур премирования
 - Теории и практики нематериальной мотивации сотрудников
 - Основы создания и оценки корпоративной культуры
 
Программа
{{ toggle_program_text }}- 
                                            01
Актуальные изменения в трудовом законодательстве и кадровом делопроизводстве
- Меры по снижению затрат на персонал с учетом в ситуации в стране и мире.
 - Обзор вариантов сокращения затрат.
 - Снижение оклада и введение неполного рабочего времени — как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления.
 - Перевод на дистанционную работу с целью экономии на аренде, охране труда, обслуживании рабочих мест.
 - Можно ли перестать выплачивать премию в трудные времена. Что говорит судебная практика.
 - Как ввести простой, если сэкономить нужно срочно.
 - Ужесточение контроля за работниками, как одна из мер влияния на работников.
 - Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий (оплаты питания, фитнеса, ДМС, дополнительных отпусков по ЛНА).
 - Как организовать процесс массовых увольнений, изменений, простоев и так далее.
 - Цифровизация в сфере трудовых отношений.
 - Порядок введения электронного документооборота. Все ли обязаны перейти на ЭДО. Готовый алгоритм перехода на ЭДО, образцы документов для перехода. Судебная практика по ЭДО.
 - Изменение порядка приема на работу. Как отказаться от приказа о приеме на работу. Разъяснения госорганов.
 - Электронные больничные. Беззаявительный порядок оплаты больничных. Новый алгоритм взаимодействия с ФСС, когда он заработает. Разъяснения ФСС. Ответственность за непредставление документов ФСС. Объединение ПФР и ФСС в единый Фонд пенсионного и социального страхования Российской Федерации.
 - Частичная мобилизация и воинский учет.
 - Информацию о действиях кадровиков в связи с частичной мобилизацией: нормативные акты, алгоритмы, образцы документов
 - Какие организации, в каких случаях и в отношении каких работников ведут воинский учет.
 - Какими документами регламентируется воинский учет.
 - Как восстановить воинский учет, если он никогда не велся, какие документы оформить.
 - Алгоритмы ведения воинского учета — пошаговый план: что и с какой регулярностью делать.
 - Новости касательно персональных данных.
 - Как работать с персональными данными работников.
 - Обязательное Уведомление об обработке (о намерении осуществлять обработку) персональных данных; новые Требования к содержанию документов, определяющих политику работодателя в отношении обработки персональных данных.
 - Получение отдельного согласия и требования к нему. Пример формы согласия на обработку персональных данных, разрешенных работником для распространения.
 - Особенности работы с различными работниками.
 - Новые правила для работников в простое. Приостановление трудового договора.
 - Новое в регулировании труда водителей.
 - Поправки в регулировании труда педагогов и медиков.
 - Новые гарантии для семейных работников. Программа субсидирования найма на трудоустройство молодежи.
 - Изменение в законодательство о квотировании. Новые акценты – что считается невыполнением квоты. Разъяснения госорганов.
 - Утверждена форма для передачи в службу занятости данных о переводах на удаленку. Разъяснения госорганов по работе дистанционных работников.
 - Иные новости законодательства и судебной практики.
 - Кардинальные изменения по охране труда.
 - Новые правила обучения по охране труда. Проверяем, нужно ли обучать персонал заново.
 - Новые нормы по СИЗ и смывающим средствам. Что меняется.
 - Новые правила прохождения психиатрических освидетельствования.
 - Предоставление профилактического питания.
 - Проверки ГИТ по новым правилам.
 - Новые чек-листы для ГИТ. Перечень проверяемых документов. Пути снижения рисков при проверках ГИТ.
 - Обязательный досудебный порядок обжалования решений ГИТ и иных надзорных органов.
 - Как успешно пройти внеплановую проверку ГИТ.
 - Ответственность работодателя. За что в этом году оштрафует ГИТ и другие госорганы.
 
 - 
                                            01
HR-Профайлинг
- Составляющие профайлинга.
 - Базовые принципы профайлинга.
 - Сбор информации по кандидату.
 - Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
 - Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
 - Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника (на основании чего и в течение какого времени).
 - Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
 - Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности. эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе.
 - Основные признаки проявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации.
 - Анализ кандидата по социальным сетям.
 - Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует.
 - Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме.
 - Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий.
 - Отработка практических навыков.
 
 - 
                                            01
Идеальное собеседование
- Подготовка к собеседованию.
 - Постановка цели собеседования.
 - Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание.
 - Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность.
 - Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования.
 - Алгоритм проведения собеседования.
 - Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера.
 - Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций.
 - Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя.
 - Дополнительные задания соискателю.
 - Как заинтересовать нужного кандидата.
 - Как правильно отказать неинтересному кандидату.
 - Завершение собеседования.
 - Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.
 
 - 
                                            01
Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала
- Разработка модели компетенций.
 - Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
 - Организация системы найма и адаптации персонала.
 - Технология подбора персонала.
 - Профиль должности/вакансии.
 - Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
 - Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
 - Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
 - Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
 - Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
 
 - 
                                            01
Управление изменениями при работе с персоналом. Управление распределенными командами. Стратегическое управление персоналом
- Тренды в управлении персоналом
 - Обзор актуальных изменений в сфере HR
 - Влияние цифровой трансформации на управление персоналом
 - Практические примеры успешной адаптации компаний к новым трендам
 - Управление изменениями в HR: теория и практика
 - Ключевые принципы управления изменениями
 - Модели управления изменениями и их практическое применение
 - Анализ кейсов успешного внедрения изменений в HR-процессы
 - Преодоление сопротивления изменениям
 - Психология сопротивления изменениям
 - Стратегии и тактики преодоления сопротивления
 - Разбор реальных ситуаций и способов их разрешения
 - Управление распределенными командами: теория и практика
 - Особенности управления удаленными сотрудниками
 - Инструменты и технологии для эффективной работы распределенных команд
 - Анализ лучших практик ведущих компаний в управлении распределенными командами
 - Мотивация и вовлеченность в распределенных командах
 - Теории мотивации и их применение в контексте удаленной работы
 - Практические методы повышения вовлеченности удаленных сотрудников
 - Обзор эффективных систем нематериальной мотивации для распределенных команд
 - Стратегическое управление персоналом: теоретические основы и практическое применение
 - Ключевые элементы HR-стратегии
 - Алгоритм разработки и внедрения HR-стратегии
 - Анализ успешных HR-стратегий ведущих компаний
 - HR-аналитика как инструмент стратегического управления
 - Основные метрики и KPI в HR
 - Методы сбора и анализа HR-данных
 - Практические примеры использования HR-аналитики для принятия стратегических решений
 - Внедрение HR-стратегии: преодоление барьеров
 - Типичные барьеры при внедрении HR-стратегий
 - Методы и инструменты преодоления сопротивления
 - Анализ кейсов успешного внедрения HR-стратегий в различных компаниях
 
 
Преподаватели
Кейсы и отзывы участников обучения
Выберите наиболее подходящую форму участия на 1,5 часа в действующей группе обучения очно в Москве
Личное присутствие на занятии в группе с участием в
                            учебном процессе.
                        
Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
 - Познакомитесь со структурой и содержанием курса
 - Убедитесь в качестве образовательного материала
 
Как проходит обучение?
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение к личному кабинету
Обучение в аудиториях
Получение документа об образовании
Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете
Сравнение форматов
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Отзывы
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
- 
            
                
Что будет после оплаты?
 - 
            
                
Как оплатить курс?
 - 
            
                
Когда и как я получу документы об образовании?
 - 
            
                
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
 - 
            
                
Будут ли домашние задания?
 - 
            
                
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?
 - 
            
                
Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?
 - 
            
                
Применяются ли современные форматы практической работы в группах?
 - 
            
                
Как проходит очное обучение?
 
Рекомендованные курсы
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
С этим курсом также выбирают
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения

                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                




                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                    